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132023-03德州華源生態(tài)科技有限公司2022年度溫室氣體排放核查報告
發(fā)布時間：2023-03-13德州華源生態(tài)科技有限公司發(fā)布2022年度溫室氣體排放核查報告，詳情請掃描二維碼查看。
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132023-03
德州華源生態(tài)—恒田女士莫代爾T恤碳足跡報告
發(fā)布時間：2023-03-13本報告由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責任辦公室與無錫恒田紡織品有限公司發(fā)布 感謝上下游合作伙伴對本報告的支持
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022022-09華源集團與無錫二橡膠有限公司共創(chuàng)研發(fā)基地
發(fā)布時間：2022-09-028月25日，由華源集團、無錫二橡膠股份有限公司主辦，紡織器材科技信息中心、《紡織器材》雜志社協(xié)辦的“膠輥膠圈研發(fā)基地”揭牌儀式在華源公司舉行，無錫二橡膠股份有限公司是專業(yè)生產紡織器材膠輥、膠圈生產商， 希望通過產用結合、在合作共贏的基礎上，推動兩家公司產品品質、品牌和市場核心競爭能力進一步提升，從而引領、推動整個行業(yè)高質量發(fā)展。“膠輥膠圈研發(fā)基地”的成功揭牌，標志著德州華源集團與無錫二橡膠合作再上新臺階。
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022022-09德州華源智能化高性能纖維高端定制生產線開工投產
發(fā)布時間：2022-09-028月27日，德州華源生態(tài)科技有限公司的智能化高性能纖維高端定制生產線項目在德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園正式開工投產，該項目設計有兩個三層立體車間，總設計規(guī)模33萬錠，目前2號車間已投產6.5萬錠，預計9月底2號車間將全部開齊，1號車間預計12月底設備全部安裝完畢投產。 年產4.5萬噸高性能纖維新材料定制研發(fā) 據(jù)德州華源生態(tài)科技有限公司總經理李向東介紹，項目將高性能新材料、高端裝備、信息技術、互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)等重點發(fā)展領域相結合，定位于高性能纖維新材料的研發(fā)，選用性能穩(wěn)定具備國際領先水平的現(xiàn)代化智能制造系統(tǒng)裝備，新增清梳聯(lián)、并條機、粗細絡聯(lián)等智能先進設備，項目整體技術達到國際領先水平。 其所生產的產品主要供應國內以及國際中高端品牌，目標市場為中高端服裝面料商以及中高端服裝品牌，如耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫等。 項目將帶動上下游相關行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，形成規(guī)模發(fā)展效應。項目建成之后，將促進公司與奧地利蘭精公司、賽得利公司等國內外知名的企業(yè)達成進一步深層次合作，加快超仿真、功能性、差別化纖維、新型生物質纖維的開發(fā)應用，延伸、補強紡織服裝產業(yè)鏈。 項目投產后，年產各類功能性紗線45000噸，將在拉動本地就業(yè)，提升員工生活水平方面起到重要作用。 一期投資10億元引進全球頂尖紡機設備 作為中國紡織行業(yè)50強排頭兵企業(yè)的德州華源生態(tài)科技有限公司成立于2003年，注冊資金2.6億元，為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、中國針織工業(yè)協(xié)會常務理事單位、行業(yè)標準起草單位，這個新項目從投資、硬件、設備、規(guī)模方面令行業(yè)為之關注。 據(jù)悉，一期項目總投資10.24億元，全部由企業(yè)籌集。項目定位于高性能纖維新材料的研發(fā)，采用賽絡緊密紡技術、包芯紗技術等國內外先進技術。 占地203畝，建設智能化紡紗車間、倉庫、等設施22萬平方米；購置德國特呂茨勒、日本村田等全球最先進的紡織設備1000余臺（套）。
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072022-06強企宣、塑品牌、贏未來
發(fā)布時間：2022-06-07“華源媒體行云聚首”活動圓滿舉行 在嚴峻的國內外形勢下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何打造強化品牌建設，如何提升市場競爭力？作為紡織產業(yè)鏈上游技術密集型產業(yè)段的纖維紗線企業(yè)，如何推廣最新產品，傳遞最新發(fā)展理念，引領下游企業(yè)轉型升級？毋庸置疑，企業(yè)宣傳作為展示企業(yè)形象和產業(yè)鏈上下游溝通橋梁，在企業(yè)的生產銷售、生存發(fā)展、產業(yè)協(xié)作等方面有著重要的作用。 6月1日，德州華源生態(tài)科技有限公司與《紡織服裝周刊》雜志社聯(lián)合推出“華源媒體行云聚首”活動，結合德州華源宣傳需求及當下媒體變化，邀請媒體專家圍繞如何讓企業(yè)報長辦長新、企業(yè)短視頻如何落地、微信公眾號實操技能等主題進行線上分享，以專業(yè)媒體視角，助力德州華源內訓取得新的成果。 此外，來自紡織服裝周刊、中國紡織、中國紡織報、中國服飾、中華紡織網、中國紡織經濟信息網、中國紗線網、針織工業(yè)等近十家行業(yè)主流媒體，圍繞企業(yè)宣傳、生產經營現(xiàn)狀、差異化紗線產品體系，以及智能化和綠色化升級成效等問題，線上專訪德州華源集團公司總經理李向東，傳遞作為紗線領域的領軍企業(yè)，如何穩(wěn)中求進、逆勢布局，攜手產業(yè)鏈上下游企業(yè)領跑高質量發(fā)展新賽道。 紙媒、短視頻、公眾號三維一體助企宣 德州華源一直關注輿論引導和行業(yè)責任發(fā)揮，與產業(yè)鏈各類媒體一直保持積極互動，推動內部傳媒平臺建設與運營，推進內部各類宣傳工作有效開展，更好服務行業(yè)及產業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)，為下游客戶樹立高質量發(fā)展風向標。在此次的線上交流活動中，媒體專家分別就紙媒、短視頻、公眾號進行全方位、多維度分享，為德州華源在媒體資源梳理、落地運營宣傳方面提供實戰(zhàn)經驗。 《紡織服裝周刊》雜志社主編郭春花從選題和新聞寫作兩方面分享了如何讓企業(yè)報長辦長新，并針對華源報實際情況提出改進方向。郭春花認為，選題要具備合法性、前瞻性、親民性、獨特性，新聞報道一般以消息+通訊+圖片為主，消息線索一般來源于會議文件、會議精神、討論發(fā)言，通訊分為人物、事件、工作通訊，圖片的選擇要有新聞性、注意季節(jié)性、主題明確、主體清晰、具備新聞五要素。 《紡織機械》雜志副主編、《紡織服裝周刊》雜志融媒體中心總監(jiān)墨影認為短視頻的靈魂就是情緒認同和價值認同。針對企業(yè)短視頻如何落地，墨影介紹了剪映軟件的“隱藏技能”剪同款和素材庫，分享了德州華源短視頻拍攝素材和邏輯梳理要點，以產品推廣、技術交流、企業(yè)培訓等實際案例，總結出走進紡織、讀懂紡織、趣味紡織、愛上紡織四大短視頻選題公式。 吾一航悅（北京）文化傳媒公司新媒體運營總監(jiān)楊姝君通過實際案例講解了公眾號的各項功能、菜單注解，編輯器的選擇、模板使用和排版布局注意事項，介紹了圖片編輯、 海報設計、視頻截圖、動圖制作等其他輔助工具和技巧。并從功能設置、內容排版、標簽分類、模板規(guī)劃等方面對德州華源公眾號運營提出針對性建議。 創(chuàng)新、品質、服務三箭齊發(fā)向未來 當前，受疫情影響，紡織行業(yè)面臨材料上漲、物流運輸不暢、新產品推廣受阻、訂單減少等多重挑戰(zhàn)，經濟下行壓力加大。作為紡織上游領域差別化紡紗新標桿，德州華源主動出擊、苦練內功、逆勢布局，基本保持產銷平衡，并在智能工廠打造、綠色產品體系構建、流行趨勢前瞻、企業(yè)形象宣傳等方面取得顯著成效。 在媒體專訪環(huán)節(jié)，李向東告訴記者，為解決當下難點痛點，德州華源凝心聚力、多措并舉，一方面，加強與下游客戶的對接交流，靈活調整產品結構，不斷拓展線上推廣渠道，根據(jù)場景應用對產品進行分類，通過線上會議進行一對一推介；另一方面，加強品質管控，通過精細化生產管理，爭取一次性、高質量滿足客戶需求。同時，加強內部管理和服務升級，提前與客戶溝通，做好策劃預案，為客戶創(chuàng)造柔性化服務價值鏈。 據(jù)李向東介紹，在紡織新時代背景下，德州華源大膽踐行綠色化、數(shù)字化、時尚化的深度融合。公司積極探索數(shù)字化管理、智能化生產、精益化運營,致力打造中國紡織行業(yè)差異化紗線智能低碳制造的示范企業(yè)。公司還緊跟當下市場需求與變化，不斷迭代優(yōu)化產品結構，并針對色紡紗板塊創(chuàng)新推出“新序十二色”，通過創(chuàng)新研發(fā)提升綜合競爭實力。 據(jù)了解，德州華源產品立足“科技、生態(tài)、環(huán)保、功能”、以高技術含量及高品質為特點，開發(fā)并批量生產蘭精纖維系列、有機環(huán)保再生纖維系列、功能性纖維系列、天然纖維多組分混紡、高支渦流紡系列、差別化色紡系列、工業(yè)用纖維紗線、芳綸系列等8大系列1000多個品種。其中涵蓋零碳纖維、可降解纖維等可持續(xù)原料產品，植物染葉色木語、碳足跡可測算 CarbonStar等綠色差異化紗線品牌，產品品質均達到國內先進水平，構建起可持續(xù)時尚產品體系。 李向東表示，下一步企業(yè)將緊扣紡織行業(yè)“科技、時尚、綠色”新定位，在研發(fā)創(chuàng)新、智能生產管理、品質把控、客戶服務升級、企業(yè)宣傳推廣等方面下功夫，打通產業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，深度融合綠色化、數(shù)字化，練好內功穩(wěn)發(fā)展。同時，公司宣傳部還將積極消化本次培訓內容，創(chuàng)新宣傳推廣形式，更好地向客戶和行業(yè)展示德州華源新風貌。(源自紡織服裝周刊)
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302022-04華源集團組織節(jié)假日干部活動 沖刺助力新項目開工
發(fā)布時間：2022-04-30凝心聚力，搶抓時間趕進度，務實篤行，奮進實干正當時。為加快新項目開工進度，實現(xiàn)5月份具備試車、開車條件，4月16日，集團下發(fā)了全體中高層干部參與到新項目建設中來，4月17日——5月1日，周末節(jié)假日期間到新項目車間開展清掃活動的通知。 接到通知后，集團本部、三個子公司，全體中高層共同響應，根據(jù)集團下發(fā)的活動通知要求制定了各自的活動方案。4月17日上午8點30分，所有中高層干部到達活動地點，按照區(qū)域分工和活動方案要求，展開了熱火朝天的干部活動。 活動中，集團總經理、副總經理、分公司總經理充分發(fā)揮了領導帶頭作用，親身上陣、全力參與，帶領大家全身心投入，鼓舞了干勁、提升了士氣?；顒悠陂g，大家分工明確、密切配合。華源公司中高層干部負責前紡設備和地面的清擦、清掃；富華和卡姆公司中高層干部負責細紗設備和地面的清擦、清掃；集團本部中高層干部負責各附房的清掃。所有活動區(qū)域和設備清掃項目全部通過了初步的驗收。 此次活動，達到了初期的清掃驗收要求，起到了沖刺助力新項目進度的作用，同時激發(fā)了集團全體中高層干部參與到新項目建設中來的熱情，為新項目開工、試車奠定了基礎、增強了活力、貢獻了力量！ 集團企管：劉文鵬
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122022-04
操作比武前奏曲
發(fā)布時間：2022-04-12春暖花又開，一年一度的操作比武盛會即將到來，為舉辦好今年富華公司第十一屆操作比武運動會，公司領導提前部署,大家正積極備戰(zhàn)。為做好今年的操作比武工作，公司副總經理劉玉河，結合工作實際和生產要求，召集各車間操作員提前商討方案，廣泛聽取大家意見和建議，制定出公司的實施方案，各車間結合公司方案要求，制定本部門的比武細則。 隨著設備的更新、改造、自動化程度的提高，操作也要告別傳統(tǒng)，不斷修訂操作法，適應新設備的需要。今年劉總和車間操作員一起，每月都會跟蹤各個工序的操作法執(zhí)行情況，查找問題，利用精益的思維不斷加以改善。比如細紗隨著集落的改造、并粗粗細聯(lián)的安裝、后紡自絡擋車工電動車巡回等等，這一切變化，我們的操作也要與時俱進，及時做出調整。今年的操作比武不同以往，疫情當前，訂單、原料、運輸、人員管控等都受到影響，越是這個困難時期，我們更要苦練內功，提升我們的操作水平，保證我們的產品質量，以實際行動和公司共渡難關。 自從公司開展自主管理提升以來，大家越來越認識到操作的重要性，現(xiàn)在各車間操作打擂成功率達到30%以上，操作比武為大家提供了一次展現(xiàn)自我、提升自我的平臺和機遇。比武比的是技藝，更是心理素質，通過集團趙總、公司劉總每月的打擂測定，大家的心理素質都得到了鍛煉和提升，比武不僅和別人比，更是和自己比，人需要戰(zhàn)勝的是自己。現(xiàn)在，疫情當前，大家能夠正常上班，首先要感謝公司各級領導的辛勤付出，所以要珍惜這難得的機會。目前參賽選手正以飽滿的工作熱情，摩拳擦掌、積極備戰(zhàn)，相信今年會有更多的人突破自己，打破記錄，取得優(yōu)異的成績！ （富華研發(fā) 宋景芝）
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122022-04凝心聚力展風貌 團結奮進建新功
發(fā)布時間：2022-04-12由區(qū)總工會和華源集團工會聯(lián)合舉辦的“凝心聚力展風貌、團結奮進建新功”慶三八拔河比賽和健步走活動在華源公司舉行。 3月7日上午8點在公司辦公樓門前舉行，華源公司和卡姆公司各派15人參賽，兩隊參賽人員摩拳擦掌，躍躍欲試，隨著裁判的一聲哨響，拔河比賽開始了，只見參賽的隊員們個個激情飽滿，身向后仰，弓步下壓，卯足了勁，漲紅了臉，攥著手腕粗的拔河繩，使出渾身解數(shù)用力向后拉。圍觀群眾情緒高亢，隨著隊員身體傾斜的方向，有節(jié)奏地揮動著雙臂，喊著響亮而有節(jié)奏的口號，不斷給參賽隊員加油鼓勁、吶喊助威。比賽高潮迭起，現(xiàn)場一片激昂沸騰，精彩紛呈。 隨后，在下午4點，參加健步走活動的員工在華源公司辦公樓門集合，活動安排是圍繞廠區(qū)走三圈，比賽開始大家興致高昂、闊步向前，歡快的笑語、攜手的鼓勵，奮力的角逐，形成一道亮麗的風景。活動結束后，大家紛紛表示，本次活動不僅鍛煉了身體，緩解了大家的工作和生活壓力，而且加強了同事們之間的交流，增強了大家的集體榮譽感和凝聚力。 （本報編者）
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292022-01領軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩(wěn)步推進新項...
發(fā)布時間：2022-01-29? 德州華源集團總經理 李向東 2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉。國內外疫情的反復，海運費上漲，原料失控，能源雙控，復雜多變的市場給我們整個企業(yè)運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在這種嚴峻的形勢下，在集團領導帶領下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機遇，夯實基礎，持續(xù)創(chuàng)新，精益運營、精準服務、策略營銷，2021年華源集團超額完成了各項經濟技術指標，實現(xiàn)了華源可持續(xù)高質量發(fā)展的目標。 華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機遇，激活勢能中奮楫前行。 進入2022年，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》強調，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調成為內生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發(fā)展，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。實現(xiàn)高質量發(fā)展是我國經濟社會發(fā)展歷史、實踐和理論的統(tǒng)一。華源集團要響應國家號召，順應市場形勢，以“高質量發(fā)展”為核心，再譜新篇章。 穩(wěn)固基礎工作 啟動新項目開新篇 2022年穩(wěn)固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、為華源集團的長期發(fā)展打下堅實的基礎。 集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規(guī)模達33.3萬錠，集團總計生產規(guī)模達到70萬錠。 生產精益融合 實現(xiàn)精益管理上臺階 通過外聘專家輔導，結合實際生產，組織精益TPM學習，提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學習模式，分公司要結合實際情況，總結出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據(jù)華源集團精益TPM實施方案，精益TPM實施細則，實現(xiàn)精益TPM與實際生產有機的結合。 提升“兩項軟實力” 積蓄企業(yè)發(fā)展后勁 一是加強制度建設，激勵產品創(chuàng)新，2022年成立華源集團創(chuàng)新基金，重獎在各領域工作中做出突出貢獻的先進個人和組織，推動華源集團創(chuàng)新工作向更高層次發(fā)展。二是加強團隊建設，鍛造華源文化，用先進理念植入傳統(tǒng)行業(yè)。組織架構向扁平化管理模式轉移，利用先進軟件系統(tǒng)提高內部溝通效率。通過系統(tǒng)的運行和落實，把團隊建設提高到一個新水平，實現(xiàn)信息通暢，管理扁平，快速決策，科學有效。 服務精準，品種引領 品牌價值助營銷 2022年集團引入實施客戶管理系統(tǒng)，完整分析客戶需求，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹行牡男袨榛⒅贫然靶畔⒒?。從品牌對接入手，挖掘市場應用場景需求信息，建立銷售數(shù)量和公司效益的基本盤。同時做好業(yè)務經理的培訓工作，提升業(yè)務水平，為公司規(guī)模增長打下堅定的市場基礎。 中國共產黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。 2022年在集團公司的正確領導下，通過全體華源人的共同努力，各項工作一定能取得優(yōu)異的成績，向中國共產黨第二十次全國代表大會獻上一份厚禮。 ——轉載自中國紡織報
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222022-01
2022德州華源聚焦綠色時尚生活
發(fā)布時間：2022-01-22在2021年末公司斬獲2021年紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)稱號、《2021可持續(xù)時尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣”三項行業(yè)重磅大獎。 近年來，面對低碳轉型浪潮，公司以科技創(chuàng)新為引領，在做好自身能力建設的同時，制定科學減排目標，建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產業(yè)體系，通過一系列可行的減碳措施，積極承擔社會責任，走出了一條低碳環(huán)保的科技創(chuàng)新之路。 德州華源入選 《2021可持續(xù)時尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜 ·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來，公司將“打造差異化紗線精準服務提供商”作為企業(yè)的目標，遵循可持續(xù)理念，密切與時尚環(huán)保理念品牌合作。在保證產品差異化的基礎上，2021年堅持以綠色產品為導向，通過研判時尚趨勢，致力于可持續(xù)原料的生產開發(fā)與推廣。在這一年中，再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級版產品讓公司受到了知名品牌客戶的認可，也成為了各大專業(yè)展會上的人氣王。 在這一年中，公司聯(lián)合上下游產業(yè)鏈及行業(yè)相關機構，開展莫代爾服裝LCA碳排放測算，全面測算每道工序的碳排放，在消費端展示碳排放量，推動了莫代爾碳足跡產品上市，在行業(yè)內起到了良好的示范效應。通過低碳足跡紗線的開發(fā)，努力為中國紡織企業(yè)生產環(huán)保紗線嘗試踐行最優(yōu)路徑。 在這一年中，一方面是環(huán)保紗線產品的陸續(xù)成功研發(fā)上市，另一方面是通過實實在在的物力人力投入，公司通過兩手抓，把綠色制造推向了新高度。通過對于細紗機進行節(jié)能風機改造，空調室節(jié)能風機改造，以及新舊設備主機采用變頻控制系統(tǒng)的改造，提高工廠變頻設備比例，真正實現(xiàn)按需控制，降低能源消耗。2020年的時候就已開始對工廠車間進行隔熱吊頂改造，車間內部熱源全部采用生產設備的熱量回收，冬季仍能保持30℃以上的生產溫度；在此基礎上，2021年公司又開始開展空壓機熱能回收改造，實現(xiàn)冬季熱風全部回收等。 此外，為了能將可持續(xù)之路行穩(wěn)致遠，公司通過制定減碳藍圖，規(guī)劃將在未來6年內持續(xù)尋求能源供應伙伴，將公司所需能源轉換為以太陽能、水能、核能及地熱能等產能方式，力爭在2026年前實現(xiàn)20%以上的能耗使用可再生能源。
